Хрен знает:) На этом, в принципе, можно было бы и закончить, но нет.
Проблема руководителя не заканчивается на отсутствующем чувстве «я сделал работу, я молодец». Это только цветочки.⠀
Настоящий менеджер должен делегировать, то есть передавать задачи на других людей. И вот тут, часто, начинается полная жесть.⠀
Ведь как можно доверить свою работу другим людям? А вдруг они её сделают не так, как я хотел? И ладно, когда это другие специалисты, хуже, когда ты передаёшь ту работу, которую делал хорошо на других спецов. Которые, скорее всего, также хорошо её не сделают. Ведь иначе это они бы стали руководами, а не ты.⠀
И основной соблазн и ошибка делегирования: в точности говорить своим подчинённым, что делать и как исправить неудовлетворительный результат работы.⠀
Например — отчёты. Я обожаю отчёты и скоро напишу про них статейку. А в отчёте главное что? Правильно, выводы.⠀Всегда есть соблазн и желание взять и написать выводы самому, за других. Ведь пока ты объяснишь, пока тот въедет, пока вся эта тягомотина будет длиться, пройдёт много времени.
Проще сэкономить и сделать самому.⠀Поднимите руки, кто так делал?
Я так делал пару месяцев и охренел от объёма «переделок» с одной стороны, и от отсутствия изменений с другой.⠀Или дать точные правки, как исправить выводы.⠀
В итоге для себя решил, что это тупиковый путь развития. Ты практически не обучаешь исполнителя, он не думает, а тупо ctrl+c ctrl+v (проходили, знаем). И единственный вариант, задавать наводящие вопросы и помогать. Объяснить почему он не прав, где ошибается, но ни в коем случае не давать записывать под диктовку итоговый результат.⠀
Финальный текст должен сделать он сам. Тогда есть развитие, тогда есть прогресс. И спустя N-месяцев мук, страданий и боли, ты смотришь в очередной отчёт и сердце радуется, там всё хорошо.⠀
Поэтому, людям обязательно надо давать возможность думать самим. А не куда поставил, там и стоит.
