Зарегистрируйтесь, чтобы задавать вопросы, отвечать на вопросы людей и общаться с другими специалистами.
Dnative Ask — крупнейшее SMM-комьюнити, где мы помогаем друг другу, делимся советами и экспертизой и публикуем кейсы.
Забыли пароль? Пожалуйста, введите свой адрес электронной почты. Вы получите ссылку и создадите новый пароль по электронной почте.
Please briefly explain why you feel this question should be reported.
Please briefly explain why you feel this answer should be reported.
Please briefly explain why you feel this user should be reported.
Всем привет.
Пишу свою первую стратегию продвижения для магазина сладостей и застопорилась почти в самом начале, так как не могу выявить потребности ЦА. Кроме тупости, типа хотят сладкого или купить подарок для близких ничего не могу придумать.
Подскажите пожалуйста источники, где могу вдохновиться.
Буду очень признательна!
в стратегии надо минимум придумывать, и больше опираться на данные.
что можно сделать в твоём случае:
— прогнать запросы через answer the public
— посмотреть на контент конкурентов
— почитать кейсы
тут идеально подойдёт мой пост из ТГ-канала Алексей Ткачук
Я сам регулярно сталкивался на стратегия с ситуацией, когда ну просто нет идей для рубрик. Типа не о чем рассказывать на регулярной основе.
Тут есть два варианта развития событий.
Вариант 1. Правильный.
Вспомнить о целях. И строить рубрики относительно целей, а не идей. Про построение правильного рубрикатора у меня есть статья (вот тут статья) и классный модуль в курсе по разработке SMM-стратегий (вот тут курс).
В любом случае, всё отталкивается от целей. И аудитории. Возможно, только возможно, отсутствие идей обуславливается слабой проработкой ЦА. Чаще всего целевые аудитории прописываются же как?
Ну вот у нас средний+ аудитория, молодые семьи, они хотят купить жильё. Наверное их интересует детский садик. А ещё они любят музыку, фильмы и путешествовать. Фигня это всё.
Когда ЦА действительно изучена, ты понимаешь, что её волнует. Сразу есть о чём писать.
Так что короткий ответ: вернуться к целям и пойти смотреть на покупателей.
Вариант 2. Другой правильный.
А ещё бывает ситуация, в которой бизнесу… сейчас присядьте… ПРОСТО НЕ О ЧЕМ СКАЗАТЬ. И это нормально.
Тупейший вариант, пытаться натягивать каноны ведения условных FMCG-проектов на застройщика. Или банку быть как ноготочечная.
Нечего сказать в Stories? Ну и не говорим тогда. Это нормально.
Вариант 3. Реальный.
И последнее. Часто нечего сказать = нет ресурсов на то, о чём хочется рассказать. К примеру рубрика с прогулками по квартирам жильцов и короткими интервью с ними. Рубрика? Рубрика.
Только она потянет космическое количество ресурсов, если делать её хорошо.
В этой ситуации стоит разобраться, если ли смысл от сложных проектов, смогут ли они выполнить цели проекта. Если да = ну окей, погнали пробивать бюджет.
——-
Итог: ступор при разработке рубрикатора нормален, но из него есть выход всегда.
1. Вернуться к целям и ЦА.
2. Осознать и принять, что в проекте надо мало контента и сосредоточиться на нём.
3. Понять свои ограничения и пытаться играть с ними.
Что точно не стоит делать: пытаться создать контент ради контента, с тупейшими геймификациями и интересными фактами. Просто, чтобы было.